Mithilfe der 2-Spalten-Methode haben wir bei unserem Treffen im Februar 2026 in Göttingen zusammen getragen, wie wir Wirkungsmacht erreichen oder auch verhindern können.
Unser Vorgehen:
- Wir fanden uns mit ungefähr 5 Menschen in einer Kleingruppe zusammen und nutzten ein vorbereitetes Flipchart mit zwei Spalten und den Leitfragen: Wie können wir Wirkungsmacht befördern? Wie würden wir Wirkungsmacht verhindern?
- Im ersten Schritt sammelten wir in rund 8 Minuten alles, was uns zu den beiden Fragen in den Sinn kam und trugen es in die jeweilige Spalte ein. Wir achtete darauf, dass alle zu Wort kamen und ihre Perspektive einbringen konnten.
- Im nächsten Schritt reflektierten wir für 2 Minuten, was für uns die drei wichtigsten Aspekte sind. Diese konnten aus beiden Spalten kommen.
- Zurück im Plenum stellte jede Kleingruppe ihre drei wichtigsten Aspekte vor.
Unsere Sammlung:
Hier ist eine geclusterte Zusammenfassung aller Aspekte, die wir zusammen getragen haben:
Wie wir Wirkungsmacht verhindern
- Systemisch ersticken: Wir schaffen Hierarchien oder hinterfragen sie nicht, wir errichten Bürokratie oder lassen uns von ihr lähmen und wir orientieren uns an Standards statt an Menschen. Wir fördern Konformität, hinterfragen eine Bewertung mit Zensuren und Noten nicht und lassen uns von Komplexität blockieren, statt sie als Herausforderung zur Gestaltung zu sehen.
- Emotional lähmen: Wir schüren Angst, säen Misstrauen und verbreiten Verdruss. Wir erzeugen Ohnmacht, kultivieren negative Emotionen und bleiben eng und ernst.
- Ressourcen verschwenden oder ignorieren: Wir halten Ressourcen knapp, kümmern uns zu wenig um Sponsoring- oder finanzielle Mittel und überfordern uns. Wir beuten uns selbst aus und verlieren Ressourcen aus dem Blick.
- Orientierung vernebeln: Wir senden unklare Außenbotschaften und lassen die Grundlage im Inneren unklar. Wir folgen fremden Konzepten statt eigenen.
- Kommunikation blockieren: Wir sagen ständig „Ja, aber…“.
Wie wir Wirkungsmacht entstehen lassen
- Mut und Haltung zeigen: Wir haben Mut, zeigen Engagement und übernehmen Verantwortung. Wir leben Offenheit, pflegen eine klare Haltung und bringen eine Brise Größenwahn mit.
- Beziehungen gestalten: Wir arbeiten an Beziehungen mit anderen und mit uns selbst, verbinden uns mit unserem eigenen liebenden Kern. Wir schaffen Sicherheit, bauen Vertrauen auf, hören uns zu, kollaborieren und schaffen ein Wir.
- Vision und Ziel klären: Wir entwickeln eine gemeinsame Vision, definieren was Wirkungsmacht für uns bedeutet, setzen uns ein Ziel und fokussieren uns.
- Kommunikation pflegen: Wir führen Dialog, kommunizieren ehrlich und ernsthaft, geben Feedback. Wir erzählen positive Geschichten und schauen konstruktiv.
- Denken und Perspektiven weiten: Wir denken systemisch, zeigen Widersprüche auf und gehen produktiv mit ihnen um. Wir leben Multiperspektivität, sind anschlussfähig, arbeiten bewusst in Komplexität und üben Selbsterkenntnis.
- Handeln und Lernen: Wir probieren aus, tun und sind fehlerfreundlich. Wir scheitern heiter, lernen aus Fehlern, orientieren uns an Produkten und Ergebnissen und erleben Selbstwirksamkeit.
- Kraft schöpfen und gestalten: Wir tanken, klappern, kultivieren positive Emotionen, bleiben optimistisch und sind positiv.
- Rahmen schaffen: Wir treffen Vereinbarungen, setzen Rahmen und schaffen ein gemeinsames Wir.
- Wissen nutzen: Wir nutzen unser Wissen, teilen es und erweitern es kontinuierlich.
Unser Learning
Damit die 2-Spalten-Methode Perspektiven zur Weiterarbeit öffnet, ist es entscheidend, die Leitfragen aktiv zu formulieren. Wir hatten zunächst geschrieben: ‚Was verhindert/ ermöglicht Wirkungsmacht?‘ Mit dieser Formulierung würden wir aber gerade nicht von unseren Handlungsmöglichkeiten ausgehen.
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